12月30日，元旦來臨之際，山東金英利順利召開2020年工作總結暨2021年工作部署大會，公司領導班子成員、各部門負責人、干部職工代表等300余人出席大會，會議由總經理李玉波主持，大會總結了2020年的整體工作情況，對2021年的工作重點進行了重要部署。

    大會首先通報了金英利公司2020年的生產運營情況。李總表示，今年受新冠疫情影響，全球經濟萎縮，行業發展受制，但全體干部職工直面壓力，克服困難，仍然取得了一定成績：生產方面克服技術壁壘、資金、設備等難關，不斷優化工藝，按期達產達標；市場方面受制于宏觀經濟形勢低迷、市場需求增長緩慢、消費者認知有待提升等因素影響，市場銷售面臨較大壓力，但伴隨著各種不利因素逐漸消失，銷售局面正穩步向好；融資方面付出大量努力，股東單位補充了一定流動資金，而且項目回款能力正逐步恢復；新產品開發方面，公司成立多個課題攻關小組，組織開發抗菌、交聯、阻燃萊賽爾纖維試驗并取得多項重要成果，正在進行應用推廣；人員及工資方面，公司頂住壓力，確保不減員不降薪的前提下，盡力保障工資發放。

    大會對2021年的工作重點進行了部署，會議確定了2021年總體經營“三保”、“三降”、“三重點”的三大原則，即保循環，保穩定，保效益；降人員，降消耗，降成本；重銷售，重開發，重管理；這三大原則將作為下階段的指導思想貫徹到明年的工作當中。此外，會議還詳細闡明了明年重點工作的具體落實措施和工作安排，要求全體干部職工緊密團結在公司領導層的周圍，樹立信心、自我加壓，為實現公司的各項經營目標而努力奮斗。

會上，劉子興董事長發表重要講話，他勉勵全體干部職工要樹立信心、直面壓力、奮發有為，劉董事長分析了公司面臨的各種壓力，客觀地指出公司具備的各項競爭優勢，再次堅定了職工信心。他指出奮發有為的基本要求：第一要堅持穩中求進，實現高質量發展；第二，分工是相對的，協作是永恒的，要堅持協作精神；第三，人人都是利潤增長點，人人都是成本控制源。

    韓榮桓副總經理對明年的工作提出了指示要求，他要求全體職工要做好“三個確保”，即確保滿負荷生產，確保產銷平衡，確保股東及職工權益，不斷把公司局面推向新高。會議最后，李玉波總經理進行了總結性發言，他要求全體干部職工認真將此次會議精神貫徹到明年的工作當中，在公司領導的正確帶領下，金英利一定能夠攻堅克難、再創輝煌！